Il controllo di gestione

Metodologia d'intervento e le fasi per fornire consulenza di Controllo di Gestione e Gestione della Produzione

1. Area controllo di gestione
definizione del modello di Costing e contabilità Industriale e simulazione del modello per il calcolo dei costi effettivi e standard dei prodotti aziendali, definizione di un modello di contabilità industriale per i servizi industriali

l'attività 1 è essenziale al punto 2

2. Area produzione
definizione di un modello reportistico della produzione sia dal lato della produttività delle macchine sia dei costi di produzione e della gestione della produzione (dove per gestione della produzione si indica il confronto fra capacità produttiva e domanda preventivata e effettiva)

3. Area budget economico finanziario
e dei flussi di cassa

4. Area magazzino / acquisti
modello di rotazione del magazzino, controllo del magazzino obsoleto, articolo giacenza per fornitore, definizione delle metodologie dei costi delle materie prime, tecniche abc

5. Area budget / analisi
investimenti a breve, medio e lungo periodo