Ernesto Babbini
Ingeniere gestionale
- Laurea Senior in Ingegneria Gestinale presso l’Università di Bologna nell’anno 2000.
- Abilitazione all’esercizio professionale e iscritto all’Ordine degli Ingegneri della provincia di Bologna
- Formazione sulle modalità di Controllo di Gestione e Gestione della Produzione Univensità di Washington (Seattle-USA) e aziende americane collegate.
- Approfondimento lingua Inglese ad alto livelli presso l’Univensità di Washington (Seattle-USA)
- Collaborazione con il Dipartimento di Ingegneria di Bologna “DEIS” relativamente all’attività di rivelatore di tempi per la ricerca operativo
Ambito di lavoro
- Esperto in Process Engineering
- Esperto in Controllo di Gestione e Marginalità Prodotti di Vendita
- Product management.
- Certificazione Esperto in FileMaker Pro
- Oltre 100 progetti in aziende sul Controllo di Gestione della Produzione
Informazioni
Studio ingegneria gestionale Ernesto Babbini
Lo Studio di Ingegneria Gestionale Ernesto Babbini fornisce un servizio di consulenza efficace sul Controllo di Gestione, Gestione della Produzione e logistica dei Processi allo scopo di ottenere miglioramenti concreti e misurabili dell’organizzazione e dei profitti.
Lo scopo dello Studio è quella di conoscere le esigenze dei clienti per affiancarli e portarli verso l’eccellenza; diventare partner naturali ai quali affidarsi con fiducia per raggiungere risultati sempre migliori.
Fornisce servizi di ingegneria e consulenza alle aziende nel rispetto dei propri clienti.
Chiarezza : tutti i nostri rapporti professionali sono basati sulla fiducia,le nostre lettere d’incarico sono semplici e comprensibili;
Etica: creare rapporti eccellenti con lo scopo di migliorare la qualità della nostra vita e dei nostri clienti;
Competenza: attraverso l’aggiornamento continuo con partecipazione a corsi, seminari.
Professionalità: fornire un servizio che si contraddistingue per l’elevata professionalità.
Servizi
Servizi
A CHI SONO RIVOLTI I NOSTRI SERVIZI?
- Alle PMI di ogni settore Industriale, di Servizio, Commerciale, Sociale, Enti Pubblici.
- Agli Studi Professionali Associati.
- Ai Singoli Professionisti di ogni settore.
CHI NE PUÒ TRARRE BENEFICIO?
- L’imprenditore o il professionista vuole ottimizzare le risorse dell’azienda o dello studio.
- L’azienda o l’imprenditore che bisogno di un supporto esterno per individuare le cause dell’impasse e porvi rimedio.
QUALI OBBIETTIVI CI PONIAMO?
- Conoscere problemi del cliente e fornire le soluzioni.
- Essere di riferimento a tutte le Aziende e i Professionisti che sceglieranno di essere competitive adottando come principio la cultura della qualità.
- Garantire il raggiungimento degli obiettivi.
- Garantire e rapidità nella realizzazione dei progetti.
1) Sistemi di controllo gestione.
- Introduzione al Budget.
- Come costruire il Budget.
- Il Budget delle Vendite e della Produzione.
- La natura e lo scopo dei sistemi contabili.
- Definizione di contabilità direzionale.
- I costi e il loro comportamento.
- Il full costing e il suo utilizzo.
2) Sistemi di determinazione dei prezzi.
- Il conto economico a costi standard, sistemi a costi variabili e a costi effettivi.
- Analisi degli scostamenti dei costi di produzione.
- Sistemi di controllo: il contesto del controllo direzionale e il processo del controllo direzionale.
- Collegamento dei 23 indicatori al Budget.
3) La pianificazione strategica
- Reporting e valutazione delle prestazioni.
- Decisioni di breve, medio e lungo termine tra diverse alternative.
- Introduzione alla gestione della produzione.
- Progettazione e controllo per la soddisfazione del cliente.
4) Dalla domanda all’evasione degli ordini
- Trasformazione degli ordini pianificati in output.
- Risorse della gestione della produzione: misurazione, gestione, miglioramento.
- I risultati (il costo unitario di produzione del lotto) e miglioramenti possibili.
5) Pianificazione finanziaria e budget di cassa
- La funzione finanziaria.
- La struttura finanziaria dell’impresa.
- Rischio e redditività.
- L’analisi di bilancio.
- La struttura delle fonti e degli impieghi.
- Che cos’è la pianificazione finanziaria.
- La costruzione del piano finanziario.
- La gestione della liquidità.
- Come hanno origine i flussi di cassa?
- La costruzione del budget.
- Il controllo periodico
6) Indicatori economici produttivi patrimoniali
- Definizione degli indicatori più consoni alla realtà aziendale.
- Calcolo del budget degli indicatori.
- Calcolo del valore effettivo degli indicatori.
- Calcolo della varianza dei valori e definizione strategia.
EXTRA
SERVIZI EXTRA
Analisi Concorrenti attraverso lo strumento di analisi di gestione
–
Corsi di formazione Manageriale
–
Area marketing e sviluppo commerciale
–
Sviluppo software modelli di controllo di gestione e gestione produzione
Ernesto Babbini - Alberto Massone, 11 - 40137 Bologna (BO) - p.iva 02248371201